• 前田鎌利

孫社長に認められた著者の高速マネジメント

ソフトバンクでプレイングマネジャーとして数多くのプロジェクトを成功させ、
現在、ソフトバンクの社内研修の講師も務める前田鎌利氏によると、
チームの生産性は、リーダーの意思決定のスピードがカギだという。
そこで本書では、プレイングマネジャーを対象に
意思決定のスピードを上げて、超スピードで成果を出し続ける方法を解説する。

はじめに　チームの成果はリーダーの「決める力」が9割
第1章　新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール
　チームの成果は「決める」スピードに比例する
　ルール1　70％の精度で意思決定をする
　失敗は「引きずらない」と決める
　ルール2　「外脳」を使う
　「自分の弱み」をオープンにする
第2章　リーダーは2分で決めろ！
　2分で意思決定できる「しくみ」をつくる
　会議＝害悪ではない
　定例会議の頻度は週1回
　定例会議の時間は30分がいい
　定例会議で押さえるべき3つのこと
　様々な会議をデザインする
第3章　部下の「報連相」が変わると、決断のスピードも上がる
　「自走する部下は放っておくことで育つ」は間違い
　チームが一丸となって働くことを目指す
　部下育成がうまくいかない本当の理由
　「部下との時間」のつくり方
　「雑談」は、部下のアウトプットの質を高める
　部下との会話はロジカルに
　相手の「セーフゾーン」を意識する
第4章　チームの問題は「5つのスキル」で解決する
　5つのスキルの組み合わせで解決する
　「謙虚」に「遠慮」せず、「同時並行」でやる
　実践編ケーススタディ（ケース1～5）
など 続きを読む

(C) Kamari Maeda 2019

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