• 権藤 悠

「曖昧」な思考を「鮮明」にする「具体・抽象」トレーニング。
3000社1万人を見てきた元デロイトのコンサルタントが教える
「知的に明瞭に考える力」の鍛え方。

●「仕事ができる人」とは、解像度が高い人

「話がふわっとしている」
「既視感がある」
「ピンとこない」

こんな風に言われた、
思われてしまった経験はないだろうか。

視力の悪い人が眼鏡なしで見る「ぼやけた世界」
のように思考が「曖昧な」状態――。
「解像度が低い」状態だ。

逆に「解像度が高い人」は、
物事が「細かく見えている」。
「鋭い洞察」を持ち合わせている。
難しい話も「わかりやすく伝えられる」。

まるで、「度数がピッタリと合った眼鏡」を
かけたときのように思考が「クリア」で、
話を聞いているこちらの頭の中に
「鮮明なイメージ」が浮かび上がってくる。

「仕事ができる人」とは、
まさしく「解像度が高い人」に他ならない。

ではどうしたら「解像度が高い人」になれるか？
それが「具体・抽象」トレーニングである。

本書では「仕事ができる人」の共通点である
「解像度」を上げるための
思考力トレーニング51問を紹介する。

★問題例
思考の「画素数」を増やす――具体化思考トレーニング
・問題6：「YouTubeの視聴者」と「TVの視聴者」の違いを5つ挙げよ。
・問題13：「さえない喫茶店」がさえない原因を5段階に分解せよ。　ほか
思考の「画像幅」を広げる――抽象化思考トレーニング
・問題22：「SE」と「建築設計士」の共通点は？
・問題29：「映画館」「Salesforce」「Amazon Prime」「電車広告」を2つに分類せよ。　ほか
思考の「調整力」を鍛える――具体・抽象トレーニング
・問題38：「コミュニケーション」と「iPhone」の間の抽象度の言葉を3つ挙げよ。
・問題43：「ChatGPT」を別の言葉でたとえなさい。　ほか

※カバー画像が異なる場合があります。

■第1章　解像度がすべて――「仕事ができる人」とは、解像度が高い人
■第2章　どうしたら解像度は高まるのか？――「高機能の思考レンズ」を手に入れる
■第3章　思考の「画素数」を増やす――具体化思考トレーニング
■第4章　思考の「画像幅」を広げる――抽象化思考トレーニング
■第5章　思考の「調整力」を鍛える――具体・抽象トレーニング 続きを読む

(C) Yutaka Gondo 2024

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