• 井上 和幸

早く帰るリーダーほど、結果が出る理由！

2013年産業能率大学の調査では、上場企業を中心とする調査対象の99.2%の課長がプレイングマネジャーであるなど、自分の仕事とチームのマネジメントの両方をこなさないといけなくなっている方が大半になっています。
部下に何度言ってもわかってくれない、丁寧に教えたいけれどその時間がない、といった悩みが想像されます。しかしながら、「なんであのチームは業績もいいのに、マネジャーは早く帰れるんだろう」と周囲から思われる人もいます。多くのリーダーを見続けている著者によると、「マネジメント」の仕事を勘違いしているからこそ、仕事の量ばかりが増える、こともあるようです。忙しいプレイングマネジャーに向け、目的を押さえて、適度に力を抜き、効率的な仕事をする「ずるい」マネジメントのコツを紹介します。

第１章　ずるいマネジメントのお膳立て
第２章　ずるいマネジメントの原理 → ずるいマネジメントとは何か？
第３章　ずるいマネジメントの実践/部下を動かす・編
第４章　ずるいマネジメントの実践/チームマネジメント・編
第５章　ずるいマネジメントの使い分け
第６章　ずるいマネジメントの環境整備
第７章　ずるいマネジメントの要諦
終章 本当に“ずるい”マネジャー、にはなってはいけない 続きを読む

(C) Kazuyuki Inoue 2015

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