• 小山 昇

人がついてくる社長そうでない社長何が違う

●5500社を指導してきた“すごい”社長の、人の心のつかみ方！

・人前で部下をほめる
・人前で自分をアピールする

あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？
当然、前者です。
人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、
その根本に、相手の心理をつかむことが大事。
相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。
人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。

自らの会社は毎年最高利益を更新し、
5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、
実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。

●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える
部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、
実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。
その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。

第1章　なぜ、人が動かないのか
　人が動く考え方
　人を動かす言葉
　人を動かすコツ
　任せ方
　消極的な人を動かす言葉
　人が動く目標
　やる気を出させる
　話を聞かない人に
　人を動かすリーダーの心得
　方針をいかに伝えるか
　何を言っても伝わらないとき
第2章　人を動かすほめ方・叱り方
　ほめる
　感謝を伝える
　叱る
　反論する部下に
　言うことを聞かない部下に対して
第3章　打てば響く組織のつくり方──常勝企業はなぜ飲み会を大事にするのか
　職場環境
　飲み会
　職場の風通し
　誰を戦力にするか
　相手を知る
第4章　「人が残る組織」のつくり方
　採用
　辞めたいと言われたとき
　新入社員に
　迷っている内定者に
　採用
　社員の意見が対立したとき
第5章　ついていきたくなる人の条件
　ついていきたくなる条件
ほか 続きを読む

(C) Noboru Koyama 2018

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