• マリー・マッキンタイヤー / 桜田直美

最後に笑うのはあなただ！

●組織に「政治」はつきものだ
職場に対して不満を抱えている人は多い。
たとえば、

・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている
・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている
・自分の貢献が認められないと感じている
・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている
・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている
・自分は不当に扱われていると感じている
……etc.

これらは、どれも例外なく「Political Skill」を持っていないことが原因です。

人が集まれば、自然と政治が生まれます。
どんなに優秀な人でも、「Political Skill」がなければ、
「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。

「Political Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが
本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。

20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが
「Political Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。

※カバー画像が異なる場合があります。

Introduction――はじめに
PART1　「組織スキル」の極意
　第1章　「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル
　第2章　「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る
　第3章　「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる
　第4章　「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する
PART2　「組織の力学」の落とし穴にはまらないために
　第5章　リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である
　第6章　「上り詰める人」が絶対にしないこと
　第7章　「上り詰める人」は権力に逆らわない
PART3　組織において主導権を手にする
　第8章　「上り詰める人」は正しいプランを立てる
　第9章　「上り詰める人」には影響力という武器がある
　第10章　「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する
　第11章　組織で上り詰めるために必須のゲームプラン
Epilogue――おわりに
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(C) 2005 by Marie G. McIntyre， Ph.D. / (C) Naomi Sakurada 2024

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