• 渡邉貴志

なぜ、やる気のある部下ほど辞めるのか？

『ReHacQ』プロデューサー　高橋弘樹氏　推薦！！
「離職率、部下のマネジメント、やる気の上げ方、社内の仕組みづくりは、データサイエンスで答えを導き出せば一気に解決できたのか！　疲弊していた会社員時代に知りたかった…！
悩めるリーダーのための“マネジメントの最適解”がここにある！」

若手の「やる気」が離職率に直結する現代、組織や上司、幹部はどのようにマネジメントや組織づくりをしていけばいいのか。それが目下の問題になりつつあるでしょう。
特に、板挟みになっている中間管理職、リーダー層の悩みは尽きません。上からは「離職率を下げろ」と言われても具体的なその方法がわからない。部下からは不満が噴出し、さまざまなスキルやタイプの部下に対して適切なマネジメントがわからずなんとなく１on１をやってみる……。いろいろと試行錯誤はするものの、どうにも改善していかないのは、なぜでしょうか？
それは、マネジメントや離職率の本質がわかっていないからです。そして、個人の問題にして軽視されがちな「やる気」や「モチベーション」の本当の原因がわかっていないからです。

たとえば、“離職率”で一番気にしなければならないことは、辞めていく人の程度ではなく、「やる気」のある優秀、有望な部下が辞めてしまうということです。
この「やる気」こそ、離職率やマネジメント、成果や業績などの基盤であり改革のタネであることが、「科学的に」証明されたとしたらどうでしょうか？

そこで本書では、伊藤忠商事や豊田通商の第一線で、“データサイエンス”を基にしたマネジメントや組織開発において活躍した著者が徹底解説します。

※カバー画像が異なる場合があります。

■はじめに
■第1章　なぜ「やる気がある人ほど辞める」のか　マネジメントと組織の問題点
■第2章　やる気は“数値化”できる！　「データサイエンス」で効果を最大化させるマネジメント
■第3章　マネジメントの「1つの正解」がわかる！　あなたの部下はどのタイプ？
■第4章：タイプ別「部下のやる気を上げ続ける」マネジメント方法
■第5章：やる気の「仕組み化」でチームは躍動し続ける！
■読者全員プレゼント！「FANS診断リスト」PDFダウンロード
■おわりに：誰もが「明日が楽しみな会社」をつくるために 続きを読む

(C) Takashi Watanabe 2026

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