• 田端信太郎
• レーベル：SB新書

リーダーの仕事は「選別」が10割

部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」、「時には叱る」
はかえって逆効果！

・指示待ち部下
・無責任な部下
・反抗的な部下

を育ててはいけない。

田端信太郎が教える、
これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。

まえがき
第1章　リーダーは部下を育ててはいけない
　上司力改革1　部下を育てる→部下を取り替える
　上司力改革2　手柄をほめる→悪いことだけ報告させる
　上司力改革3　進捗を確認する→質問させる
　上司力改革4　部下から好かれる→見せる顔を使い分ける
　上司力改革5　こまめに声がけする→フラットに接する
第2章　リーダーは人を動かしてはいけない
　上司力改革6　人を動かす→人が動き出す
　上司力改革7　監督する→応援する
　上司力改革8　やる気を出させる→ムードをつくる
　上司力改革9　人間関係を良くする→割り切る
第3章　リーダーは解決策を持たなくていい
　上司力改革10　問題を解決する→示唆を与える
　上司力改革11　論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る
　上司力改革12　責任を全うする→演技力を磨く
　上司力改革13　冷静沈着であれ→ハートに火をつけろ
　上司力改革14　リスクを回避する→大勝負で「賭け金」を上げる
第4章　リーダーは管理してはいけない
　上司力改革15　管理する→ポーズをとる
　上司力改革16　細かく指示を出す→放任してしまう
　上司力改革17　議書を入念にチェックする→部下に決裁印を預ける
　上司力改革18　経費を節約する→正々堂々と経費を使う
　上司力改革19　完璧にこなす→隙を見せる
　上司力改革20　いい上司を目指す→上司像は部下に聞く
第5章　リーダーは好かれるだけが能じゃない
　上司力改革21　友好関係を保つ→激論を戦わせる
　上司力改革22　他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける
　上司力改革23　取引先と懇意にする→ケンカ上手になる
　上司力改革24　人脈を広げる→要の人脈だけ押さえる
　上司力改革25　相手の落ち度を指摘する→「お願い」で落とす
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(C) Shintaro Tabata 2021

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